Seguridad en la construcción: una charla de seguridad sobre tecnología
Programado para la Semana de la Seguridad en la Construcción y el Paro Nacional de Seguridad para Prevenir Caídas, Peggy Smedley da su propia charla de seguridad sobre tecnología. Presenta las cifras de muertes, 1,075 fallecidos en construcción en 2023, con caídas, resbalones y tropiezos causando el 39.2 por ciento, explica cómo puede participar una empresa en el paro de seguridad, y profundiza en el caso del asistente Safety Sidekick con IA de Skanska. Su tesis: primero las personas y el proceso, después la tecnología.
Ideas clave
- Un trabajador murió cada 99 minutos por una lesión de trabajo en 2023, y la construcción tuvo más muertes que cualquier otro sector: 1,075.
- Las caídas, los resbalones y los tropiezos causaron el 39.2 por ciento de las muertes en construcción; cerca del 64 por ciento de las caídas mortales fueron de 6 a 30 pies.
- Las escaleras de mano portátiles y las escaleras fijas fueron la fuente principal en 109 muertes en construcción.
- Un paro de seguridad puede ser simple: detener el trabajo para una charla de seguridad, inspeccionar equipo, hacer un ejercicio de planeación de rescate o repasar los peligros del sitio.
- La IA junto con cámaras puede detectar en tiempo real el uso incorrecto del EPP, la cercanía de equipos y las condiciones peligrosas.
- El Safety Sidekick de Skanska junta los manuales de EHS y las normas de OSHA en un solo asistente de IA que da orientación específica para cada tarea.
- Primero la estrategia: define la cultura, los procedimientos y el plan de comunicación antes de elegir tecnología.
Un trabajador murió cada 99 minutos por una lesión de trabajo en 2023, comparado con cada 96 minutos en 2022.
Tenemos que empezar por la cultura de seguridad en nuestras empresas. Esto tiene que empezar de arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba. Y necesitamos que toda la gente de en medio se sume, porque aquí la clave son las personas.
¿No es ese nuestro objetivo? Estar seguros en la obra. No nada más ser eficientes o productivos o rentables, sino mantener segura la obra. Y todo lo demás se va a acomodar solo.
La opinión de SafetyTalker
La parte del paro de seguridad se puede aplicar de inmediato: no necesitas un programa, solo la decisión de parar el trabajo 20 minutos y hablar de caídas, sobre todo porque la mayoría de las caídas mortales ocurren entre 6 y 30 pies, alturas que las cuadrillas tratan como rutina. Su orden de operaciones también es el correcto: arregla el proceso antes de comprar la cámara, porque la tecnología atornillada a un proceso roto nada más documenta el incidente.
Este episodio está en inglés; aquí abajo tienes el resumen, las ideas clave y las citas traducidas al español.
Peggy Smedley lleva décadas cubriendo tecnología conectada, así que cuando da una charla de seguridad viene con sensores incluidos. Este segmento en solitario, grabado para la Semana de la Seguridad en la Construcción y el Paro Nacional de Seguridad para Prevenir Caídas, mezcla estadísticas duras con un repaso de lo que la IA y las cámaras ya pueden hacer en una obra.
Los números detrás de la semana
Smedley abre con la estadística en la que quiere que los oyentes se queden pensando: en 2023, un trabajador murió cada 99 minutos por una lesión de trabajo. La construcción tuvo más muertes que cualquier otro sector industrial, 1,075 vidas. Las caídas, los resbalones y los tropiezos representaron el 39.2 por ciento de esas muertes, los incidentes de transporte otro 22.3 por ciento, y cerca del 64 por ciento de las caídas mortales a un nivel inferior ocurrieron entre 6 y 30 pies, alturas por las que las cuadrillas pasan todos los días. Solo las escaleras de mano portátiles y las escaleras fijas fueron la fuente principal en 109 muertes, un dato que da un buen argumento para repasar nuestra charla de seguridad sobre escaleras antes de tu próximo paro de seguridad.
El paro en sí, insiste, es a propósito fácil de hacer: detener brevemente el trabajo y dar una charla de seguridad, hacer una inspección del equipo de seguridad, correr un ejercicio de planeación de rescate o hablar de los peligros propios del sitio. El tema de la Semana de la Seguridad en la Construcción ese año fue All In Together, con empresas como Granite, Mortenson, Gilbane, Turner y Hensel Phelps organizando jornadas de capacitación, y OSHA sumándose a lo que se anunció como el paro más grande de toda la industria jamás realizado. Si la protección contra caídas todavía no es fija en tu rotación de charlas, esta es la semana que lo cambia.
Su charla de seguridad sobre tecnología
La parte media del episodio es la propia charla de seguridad de Smedley sobre tecnología. Los drones y el equipo autónomo pueden ir a donde los trabajadores no deberían. Las cámaras, antes documentación pasiva, hoy alimentan una IA que detecta el uso incorrecto del EPP, el clima peligroso, la cercanía de equipos y la calidad del aire, y manda alertas en tiempo real a los gerentes de proyecto. La analítica inteligente en el borde reduce las falsas alarmas de detección de intrusos, algo que importa tanto para asegurar una obra de construcción fuera de horario como durante el turno. El monitoreo desde una central significa que alguien puede responder en vivo cuando algo sale mal.
Su caso de estudio es el Safety Sidekick de Skanska, un asistente de IA lanzado a fines de abril que junta el manual de EHS de la empresa, las normas de OSHA para construcción y documentación complementaria en un solo recurso para celular y computadora. Más allá de ser un repositorio, da mejores prácticas específicas por tarea, orientación según las condiciones de la obra, apoyo para clasificar y documentar temas de seguridad, y aplicación de políticas por escenario a través del ciclo planear-hacer-verificar-actuar. Es uno de un conjunto creciente que Skanska llama expert sidekicks, que se está desplegando en sus equipos de Estados Unidos con capacitación incluida.
Personas, proceso y luego tecnología
El segmento de opinión es donde el episodio se gana su lugar en la lista de un gerente de seguridad. El orden de operaciones de Smedley: primero la cultura, de arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba; segundo el proceso, los procedimientos sobre cuándo se usa el EPP, cómo se comunican los incidentes, qué datos se recopilan; la tecnología al final, elegida para servir a la estrategia en vez de definirla. Compra la cámara antes de arreglar el proceso y lo único que lograste fue automatizar el registro de tus fallas.
Cierra con el argumento de que la seguridad es el objetivo que entrega a los demás: haz que los trabajadores lleguen a casa seguros cada noche y la rentabilidad, la productividad y la eficiencia vienen detrás. Es un sermón conocido, pero respaldado por la estadística de los 99 minutos y un caso concreto, resulta una escucha compacta de 16 minutos para poner durante la Semana de la Seguridad en la Construcción, o cualquier semana en que tu obra necesite un reinicio.
¿Buscas la transcripción completa? Está en la versión en inglés de esta página.
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